コンサル転職の年収

コンサルの年収は「ファームの種別」×「入社時の役職（タイトル）」でほぼ決まります。前職の年収は参考にはされますが、決定要因ではありません。

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年収が決まる構造

コンサルファームは役職ごとに給与レンジが決まっているのが基本です。アナリスト／コンサルタント／シニアコンサルタント／マネージャー／シニアマネージャー／パートナー、といった階層に、それぞれレンジが紐づいています。

つまり交渉の焦点は「いくら欲しいか」ではなく、「どの役職で入れるか」です。ひとつ上のタイトルで入れれば、レンジごと上がります。

ここが一般の転職と大きく違う点です。前職年収に色をつける発想ではなく、役職を決めてからレンジ内で位置づけられます。だからこそ、選考でどの役職を狙うかの設計が効きます。

年収の話は、実質「どのタイトルで入れるか」の話です。経歴を見せて現実的なラインを聞くのが最短です。

運営：株式会社MyVision（有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-314719）。面談は無料です。広告（PR）を含みます。

戦略系。経営層向けの案件が中心で、水準は最も高い一方、採用のハードルとアップオアアウトの圧力も強い領域です。

総合系（ビッグ4系を含む）。案件の幅が広く、採用枠も大きい。事業会社からの転職者がもっとも多く入るのがここです。

IT・デジタル系。システム構想からPMOまで。事業会社のIT部門・SIer出身者の受け皿として層が厚い領域です。

FAS・財務系。M&A、デューデリジェンス、事業再生。会計・財務のバックグラウンドが直接効きます。

ブティック系。特定領域に特化。規模は小さいが、専門性が合えば水準は高くなります。

事業会社からの転職では、入社時点で下がるケースと上がるケースの両方があります。下がるのは、前職が大企業で年功的に積み上がっていた場合。上がるのは、若手〜中堅で実力に対して給与が追いついていなかった場合です。

重要なのは3年後の水準です。コンサルは昇格が年功ではないため、成果が出れば短期間でレンジが変わります。入口の金額だけで判断すると、判断を誤ります。

ファームによって業績連動の比重が大きく違います。「想定年収」の内訳を必ず確認してください。

次のタイトルまで平均何年か。ここが分かると3年後の水準が見えます。

希望が通る仕組みか、需給で決まるか。年収より、この一点がその後のキャリアを左右します。

オファーの妥当性は、同じファームの他事例を知っている人でないと判断できません。面談は無料です。

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